中国石油天然气集团公bob体育司治理结构

时间:2022-09-18 08:49 作者:bob体育

bob体育中国石油天然气集团公bob体育司治理结构一、案例背景 中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)于1999年11月根据《公司法》改组为国家设立的股份有限公司理事会关于股份公司境外募集和上市股票的特别规定。中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业最大的油气生产商和销售商,是中国销售收入最大的公司之一,也是全球最大的石油公司之一。公司地址:北京市西城号,法定代表人:钱兴坤,电话:62095497,传真:********4 中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工为一体的企业、油品销售、油气储存 是集交通运输、石油贸易、工程技术服务、石油装备制造为一体的综合性能源公司。在世界50家最大的石油公司中排名第5。新能源开发:非常规油气资源、生物质能等可再生能源。公司组织架构如下:二、案例分析1、公司治理结构的功能和要点(《中国上市公司治理指引》(1)公司治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、管理层和监事会。公司职权——股东大会。股东大会的组成和职能。股东大会是由公司股东。在股份公司中,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司中,股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人,也可以是法人.

股东根据所持股份行使权利中国石油集团公司中国石油集团公司,享有合法的经济利益。这些权利和经济利益包括获得股权收入的权利;拥有公司资本的权利;对董事会的建议和财务报告的审议权;董事的投票权和起诉权。股东还应当依法承担与其所持股份相适应的义务和责任。一般来说,股东对公司只有间接的管理权。这种间接管理机器是通过股东大会来实现的。股东大会是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策必须经股东大会认可和批准方为有效。因此,股东大会是股东表达意愿、利益和诉求的主要场所和工具。理论上,公司的权力是股东大会,决定公司的重大事项,但对于一个股东众多的公司,不可能所有股东定期开会来领导和管理公司的经营活动。因此,股东需要选出几个有能力、值得信赖、能代表自己利益的代表,组成一个小机构,为股东代表和管理公司,也就是董事会。董事长为公司法定代表人。公司股东大会依法行使的职权是:决定经营方针和投资方案,选举和更换董事、监事,批准董事、监事会的报告和财务预算方案,修改公司章程等(3)公司经营决策机构——董事会。董事会及其职能,董事会是公司的决策机构,负责股东大会,依法管理公司。

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bob体育董事会对外代表公司开展业务活动,对内管理公司的生产经营活动。也就是说,公司的所有内外部事务和业务均在董事会的领导下进行。董事会有权决定公司的经营计划和投资计划。 (4)公司执行机构——经理级别。经理及其职能。经理是公司事务和业务的执行机构。由包括总经理、副总经理、和财务总监 这些高级管理人员受聘于董事会,有权在董事会授权的范围内管理公司事务,负责处理公司的日常业务。负责公司日常经营活动的最负责人。重要管理人员。(5)监事会-监事会。监事会及其职能。监事会是监督董事会活动的机构董事和经理开展业务。对经理的活动进行监督。内容包括一般业务监督和会计事务,但一般不能对内参与公司的经营决策和管理,对外一般无权代表公司。公司监事会对股东大会负责,检查公司财务,核对股东大会财务信息,代表公司与董事协商等。监事列席董事会会议。因此,公司治理结构是由股东大会、董事会、管理层和监事会按照一定的契约关系形成的。整体或集体。公司治理结构的根本任务是明确划分股东、董事会、经理层和监事会各自的权力、责任和利益,形成相互制衡的关系,最终保证有效运行公司制度。

2、财务分级控制法人治理结构的公司治理结构下的三大财务机制包括财务决策机制;财务监督机制;财政激励机制。也就是说,按照这种治理结构的原则来看待公司的财务事项,需要分析哪个机构对什么样的财务事项有决策权。财务问题包括很多方面,如融资问题、投资问题、资产组织问题、利润分配问题等,这就要求我们建立这样一个决策有效、权责明确的决策机制。同时,必须有监控。治理结构的一个非常重要的问题是监控,它是一种价值主导的监控机制。包括: 1、机构监督(监事会、审计委员会、内部审计部) 2.系统监控。通过建立严格的制度来监督各个职能部门,也是公司治理的一个重要问题。在公司治理结构下,由于受托与受托的关系,一方面,投资者必须对管理者进行防范和监督;另一方面,必须采取一定的激励方式,鼓励管理者为股东服务。这就需要建立有效的财政激励机制。从公司的法人治理结构来看,财务分层控制,有利于明确权责。同时,从决策权、执行权、监督权分离的有效管理模式来看,有利于公司内部财务约束机制的有效形成。 . (1),投资者财务,以股东名义直接行使公司财务事项管理及股东大会决议,一是基本义务,二是权利(《公司章程》 ”)、利益分配权、投票权、监督管理权、转让权、知情权。

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bob体育具体:确定运营商的财务责任,建立财务机制,进行监督审计,抑制偏颇的投资行为等(2),运营商财务,董事长、总经理代表的管理层)行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定和执行权,具体为:召开股东大会、执行决议、制定计划、制定和确定财务预算等。经营者财务的重点是财务决策、组织和财务协调。(3)财务经理财务,财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行,行使日常财务管理,以及以现金流量为管理对象,具体为:计划和监督现金流量的执行低计划,负责财务预决算,执行财务分析和财务报告。可见,财务经理的管理只是低层次,不是高层次。例如:在一家公司,预算和分配方案的批准是股东大会;董事会拟定预算和分配方案。 ,经理执行此计划。因此,公司治理下的权限非常明确。3、公司监事会、审计委员会和审计部门的关系公司设有监事会、审计委员会和审计部门,目的是让三者相互监督和制约公司的各项经营活动和决策从不同的角度进行。三者的职能不重叠,其关系如下: 监督董事会和经理层的活动。 2、董事会审计委员会负责监督公司的财务报告流程和内部控制,3、审计委员会审计部负责审计委员会的具体事务。

审计委员会是公司董事会下设的监督机构,对董事会负责并向董事会报告,代表董事会对财务报告过程和内部控制进行监督,确保可靠性财务报告和各种公司活动的合规性。审计委员会的职责是:就公司聘请独立会计师和收费提出建议;审阅公司的中期和年度财务报告,然后提交董事会;审阅独立会计师出具的报告;检查公司内部控制制度及执行情况;指导公司内部审计部门的工作;审查公司内部审计工作计划;听取公司内审部门的汇报,解决提出的问题;审计委员会应确保公司内部审计部门有充足的预算和人力,并在公司中担任适当的职务。 (《上市公司治理指引》) 监事会对公司高级管理人员的监督基本到位,但如何控制和运作尚不明确。 4、公司独立董事的构成,可发挥独立作用公司独立董事根据《公司章程》规定,董事会由13名董事组成,设在至少两名独立(非执行)董事,独立董事不在公司担任其他职务,与股东无关。公司独立董事角色的制度安排是为了充分发挥公司独立董事的作用。公司规定,独立董事除享有其他董事的权利、义务和责任外,还具有以下独立作用:可以要求召开临时股东大会;直接向股东大会、国务院证券监督管理机构等有关部门报告。

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bob体育为更好地发挥独立董事的作用,公司在董事会作出决定前,向独立董事提供充分的信息和必要的准备时间,充分听取独立董事的意见,并记录在记录。以下是赠送100条企业管理名言,欢迎享用!!!!!!关于企业管理的语录和语录5、对于产品质量,要么100分中国石油集团公司,要么0分。 ——松下久之助,日本管理之神7、挖走我们的前20名人才,那我告诉你,微软将成为一家微不足道的公司。 ——比尔·盖茨,世界首富8、公车上请合适的人,不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯9、人才是最赚钱的商品,能把人才管理好的公司才是最终的大赢家。 ——联想集团总裁10、20世纪是生产力的世纪,21世纪是品质的世纪。质量是和平占领市场的最有效武器。 ——博士美国著名质量管理专家Joseph Juran 11、质量是保持客户忠诚度的最佳保证。 - Jack Welch,通用电气总裁 12、想想竞争。 ——比尔·盖茨,世界首富13、伟大的公司总是会因为成就而颤抖,就像薄薄的一层冰。 ——海尔集团总裁张瑞敏 14、一个公司就是一个人。 ——日本管理之神松下幸之助 15、公司最大的资产是人。 ——日本管理之神松下久之助16、用人不是如何减少人的缺点,而是如何发挥人的长处。

——著名管理学家杜彼得17、有效的管理者善于利用人的长处。 ——著名管理学家彼得·杜拉克18、人的创造先于创造。 ——日本管理之神松下久之助 19、员工培训是一项风险最小、利润最大的战略投资。 ——商业管理学著名教授沃伦·贝恩斯 20、合作是所有团队繁荣的基础。 ——大卫·斯蒂尔,美国自由党领袖 21、最好的CEO们为了实现梦想而组建自己的团队,即使是迈克尔·乔丹也需要队友一起打球。 ——查尔斯·李,通用电话电子公司董事长 22、大成功靠团队,小成功靠个人。 ——比尔·盖茨,世界首富23、不创新中国石油集团公司,就会灭亡。 ——福特2创始人亨利·福特4、可持续竞争的唯一优势来自于对竞争对手的创新能力。 ——著名管理顾问James Mo 25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 ——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通、沟通。 ——杰克·韦尔奇,通用电气公司总裁 27、沟通是管理的凝结。 ——沃尔玛总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。 ——管理思想家汤姆·彼得斯 29、良率预定为85%,这意味着可以容忍15%的错误。 ——Philip K,质量管理大师 30、产品质量是生产出来的,不是经过检验的。 ——博士美国质量管理硕士William Deming 31、企业的成功取决于团队,而不是个人。

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bob体育——管理大师罗伯特·凯利 32、最好聘请一位随叫随到且便宜的专家医生。 —— 管理学者詹姆斯柯林斯 33、一家公司要想快速发展,需要雇佣优秀的人才,尤其是聪明的人才。 ——比尔盖茨,世界首富34、管理者最基本的能力:有效沟通。 ——英国管理学家L Wilder 35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 ——玫琳凯,美国女企业家 36、企业管理曾经是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 ——松下久之助,日本管理之神 37、管理就是决策。 ——美国著名管理科学家赫伯特·西蒙 38、在全球每100家大型企业破产中,85%是由企业管理者的决策失误造成的。 —— 世界知名咨询公司兰德公司 39、正确的决定来自于大家的智慧。 ——美国社会学家T Day 40、一个成功的决定等于90%的信息加上10%的直觉。 ——美国企业家SM Walson 41、犹豫可以为你省去做错事的可能,但也错过了成功的机会。 ——博士美籍华裔企业家王安 42、在没有分歧之前不要做任何决定。 - 通用汽车总裁 Alfreds 4 3、不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。 ——Tobin 4,美国经济学家 4、一次好的撤退应该和一次伟大的胜利一样得到回报。

——瑞士军事理论家菲米尼45、把握时机,快速决策,是现代企业成功的关键。 ——艾森哈特,斯坦福大学教授 46、永远不要在没有选择的情况下做出重大决定。 ——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾克 47、如果有项目,首先要考虑的是有没有人去做。如果没有人这样做,放弃是必要条件。 ——联想集团总裁刘传志 48、爱你的员工,他们就会爱你的公司百倍。 ——法国商界名言 49、创新是企业做大的唯一途径。 ——管理大师杰弗里 50、客户是创新的重要源泉。 ——管理科学家汤姆·彼得斯 51、创新是唯一的出路。淘汰自己,否则竞争会淘汰我们。 ——安迪·格罗斯,英特尔公司总裁 52、创意模仿不是照搬别人的话,而是超越和再创造。 ——哈佛教授西奥多·莱维特 53、创新是创造资源。 ——管理大师彼得·杜拉克 55、在21世纪,没有危机感是最大的危机。 ——Richard Pascal,哈佛商学院教授——管理专家 Mitchell Rabfort 57、唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快的能力。 - 壳牌石油公司 De 5 9、管理是一种严肃的爱。 ——Cilos Maycock,美国国际农业机械商业公司董事长 60、一个用爱凝聚的公司比一个用恐惧维系的公司要稳定得多。

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——他,西南航空总裁 61、情感投资是所有投资中成本最低、回报最高的投资。 ——日本麦当劳董事长田藤田 63、信任固然好,但监控更重要。 ——列宁,前苏联领导人 64、授权就像放风筝。下属的薄弱线必须关闭,能力强的下属必须释放。 ——林正达,国际战略管理顾问 65、授权和信任是授权的有效方式。 ——管理专家柯维10 66、如果你使用他,你必须信任他;如果你不信任他,就不要使用他。 ——管理之神松下久之助 68、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情计划好。 - Jack Weir,通用电气公司总裁 69、在企业中,只有成本。 ——美国管理大师彼得·杜拉克70、以人为本,尊重员工是成功的关键。 ——IBM创始人Thomas Watson 71、是员工养活了公司。 ——亚洲首富李嘉诚72、少管就是管好。 ——杰克·韦尔奇,通用电气公司总裁 73、一个能够利用他人的智慧完成工作的人是伟大的。 ——管理专家Dan Empiat 74、成功的商业领袖不仅是授权大师,也是控制大师。 ——管理专家Peter Stump 75、赚更多的钱只有两种方法:要么卖得更多,要么降低管理费。 ——克莱斯勒汽车总裁李爱 76、省钱就是赚钱。 ——美国石油大亨约翰洛克菲勒 77、管理、成本分析,一定要深究,分析到最后一点。

——台塑七大董事长王永清8、为客户省下每一分钱。 ——沃尔玛7创始人山姆·沃尔顿9、不仅奖励成功,也奖励失败。 ——杰克·韦尔奇,通用电气公司总裁 80、如果你不能评估,你就不能管理。 ——琼·玛格丽特,管理科学家 83、一流的想法和一流的执行永远胜过一流的想法和三流的执行。 ——日本软银公司董事长孙正义 84、让过程说话中国石油集团公司,只有过程才能化言为行。 ——蒋汝祥,战略专家 85、一个公司的执行要靠纪律。 ——中国台湾华建公司总裁陆正新 86、竞争对手就像磨刀石,把我们磨得很锋利,然后我们用手削掉竞争对手。 —— 3721网站总裁周宏毅 87、细节的不平等意味着1%的错误会导致100%的错误。 ——王忠,《细节决定成败》作者 88、管理就是要做好无数个小细节。 ——林正达,国际战略管理顾问89、制定正确的战略固然重要,但战略的实施更重要。 ——联想集团总裁兼CEO 90、战略越精细,执行起来越容易。 ——花旗银行董事长约翰·里德 11 91、如果通用汽车不能在某个领域占据第一或第二的位置,通用汽车将收购其在该领域的业务或退出该领域。 - Jack Welch,通用电气总裁 92、如果你不能打败你的对手,就加入他们。

bob体育——美国商业行情93、速度就是一切,是竞争中不可或缺的因素。 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。 ——美国思科总裁钱伯斯 95、魔鬼在细节中。 ——国际建筑大师密斯凡德罗 96、不错过任何细节。 ——松下久之助,日本管理之神 97、细节处出错,成功靠制度。 ——Bill Marant,全球最大餐饮连锁店Marant总裁——海尔公司总裁 99、企业未来的竞争是细节的竞争。 ——Business Pope Brunotitz 100、我们宣称我们是务实的、务实的,但我们往往奖励那些只是表面的和机会主义的人。 ——管理专家米切尔·拉布福特