手术室器械的损耗 bob体育护士小姐姐的感慨:“

时间:2022-10-09 15:54 作者:bob体育

bob体育科长经常看到护士在手术室里一路徘徊到仓库取或归还耗材。因为流程的管理,只能在路上节省时间。护士小姐姐感慨:“我太难了”!

手术室是与时间和生命的赛跑,医用耗材是手术中不可缺少的仪器。虽然可以在手术前初步确定要使用的耗材种类和数量,但在手术过程中难免会选择其他种类。因此,可以看到护士在手术过程中经常在手术室和仓库之间来回取回耗材。

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bob体育随着耗材零奖励政策的实施,耗材已成为医院的成本中心,任何泄漏都会增加医院的耗材管理成本。因此,加强医用耗材的管理是医院降本增效的核心,但管理有过程带来的成本、时间成本和人员成本。使用耗材的方便,毕竟随便拿,随便用,比较随意。

智能时代、互联网时代、5G时代,是否没有技术手段解决库存管理和免费使用的痛点需求?当然有。. .

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在给出准确的管理方案之前,有必要分解分析一下操作间仓库管理的痛点和需求:

手术室的医用耗材也有高值耗材和低值耗材的区分管理,还有仪器包;高值易耗品必须一品一码管理,有退库流程,开票视为消费;低 高值耗材管理相对杂乱,超量使用、过期现象普遍,缺货耗材被视为消费;高值易耗品按单品进出库管理手术室器械的损耗,低值易耗品采用中间包装进出库方式管理;消耗品的管理不允许损失的发生。一旦发生损失,将直接退回给供应商,因为大部分都是寄售的;低值耗材的管理允许一定比例的损耗,但损耗比例要控制在尽可能低的水平,因为大部分都是医院提前采购的方式,自然损耗是计入管理成本的医院;为加强库存管理和耗材的规范使用,大型三级医院通常由专职护士负责,其他大型医院也由护士长负责。图书馆和库存管理都占用了护士一半的工作时间。因为大多是医院提前采购的方式,自然损失计入医院的管理费用;为加强库存管理和耗材的规范使用,大型三级医院通常由专职护士负责,其他大型医院也由护士长负责。图书馆和库存管理都占用了护士一半的工作时间。因为大多是医院提前采购的方式,自然损失计入医院的管理费用;为加强库存管理和耗材的规范使用手术室器械的损耗,大型三级医院通常由专职护士负责,其他大型医院也由护士长负责。图书馆和库存管理都占用了护士一半的工作时间。

bob体育分析到这里,有两个需求:库存管理和免费访问。在市场上探索了这么多技术之后,最终选择了RFID,因为RFID可以快速准确地解决问题。但是在选择了RFID技术之后,问题又来了,应该采用什么样的管理方案呢?

科长去过很多手术室仓库,常用的耗材管理方法有两种,一种是货架,一种是定制柜。您想在货架或柜子中配置 RFID 设备吗?它是一种解决方案,类似于书籍和档案的方式。优点是可以实时检查。缺点是改造难度大,改造成本高,材料不同,容易漏读手术室器械的损耗,因为耗材标签管理量巨大。

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目前,在手术室仓库模型的应用中,有两种成熟的模型可以借鉴。分析如下:

图书管理模式

在图书管理模式下手术室器械的损耗,每个书架上都安装了一根天线,可以实时识别是否取出。适用于非金属和相对较少种类的物品,但投入成本大,改造成本大。如果手术室仓库采用这种模式,由于金属包装、耗材规格不同等因素,会造成漏读,失去自动盘点的目的。

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图书管理模式

2.仓库管理模式

仓库管理模式是在门口配置天线和读写设备,配合门禁触发读写器和天线工作。读取准确率可以完全100%,而且由于只统计缺货耗材的数量,盘点时间也更短。这种模式经过验证是完全可行的,同时配合身份的管理,所以设计成无人值守的仓库管理。

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仓库管理模式

同时,每月人工清点库存,用RFID手持设备核对库存,轻松核对库存数量。经核实,库存几乎没有偏差。

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RFID手持手动盘点

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通过以上要求和方案的比较,科长最终选择了仓库管理模式来设计手术室耗材的管理,解决了使用问题,最终达到以下效果:

自动盘点盘点,进出入库自动记录;人员自动识别手术室器械的损耗,实现耗材可追溯;无人值守仓库,节省管理成本;减少泄漏和泄漏,最大限度地减少低值耗材的损失;中央仓库或供应商发起补货订单以确保始终有库存。

最后在南京某医院全面推广:

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仓库现场照片

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