bob体育:现代港口安全生产管理研究摘秦皇岛港口

时间:2022-10-10 08:32 作者:bob体育

bob体育市场经济的发展和机械化程度的提高,给港口安全管理带来了机遇和挑战。以下是小编整理的90%中的90%,供大家参考。

bob体育:现代港口安全生产管理研究摘秦皇岛港口和方案

现代港口安全生产管理研究

bob体育摘要:文章在分析总结秦皇岛市安全生产事故的基础上,找出了生产事故发生的主要原因,即安全意识不强、制度管理缺失、应急预案不足。此外,文章还分析介绍了现代港口安全管理的内容、基本规律、预防措施和方法。最后,运用现代港口安全管理措施,提出秦皇岛港口安全的具体措施和方案。

关键词:现代港口安全;安全生产管理;生产事故;系统管理

市场经济的发展和机械化程度的提高,给港口安全管理带来了机遇和挑战。经验告诉我们,事故的控制必须同时从“技术、管理、教育”三大措施入手,而管理是最重要的措施和手段。通过对秦皇岛港近十年安全生产事故的调查,发现大部分事故是可以避免的。:(一)职工安全素质下降,生产经营单位职工缺乏必要的安全生产和自我保护意识,无知和侥幸心理,安全意识不到位,安全管理不完善制度没有得到很好的落实;(2)大安全和系统安全的概念尚未形成。要健全安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制;(三)应急预案和预案执行存在明显缺陷。

bob体育一、现代港口安全生产管理

为有效杜绝重特大安全生产事故并将其控制在最低限度,营造安全、稳定、无害、祥和的经营环境,港口企业的安全管理工作必须严格遵循“安全第一、预防为主”的原则。贯彻“主体”、“以人为本”的原则,实施现代港口安全生产管理方案。

(一)现代港口安全生产管理内容

随着安全生产管理的科学发展和职业安全管理体系标准的实施,现代安全生产管理的基本原则已经形成。到好成绩。

(二)生产安全事故的基本规律及其防范措施

事故的发生是具有一定因果关系的事件的连锁反应,即由于人的不安全行为或事物的不安全状态造成人员伤亡的结果。企业安全工作的中心是防止人们的不安全行为,消除事物的不安全状态,打断事故链条的过程,避免事故发生。首先,要结合港口企业装卸作业的实际情况,对安全生产进行宏观监督管理。通过建立健全法律法规、标准规范体系,设立专门监管机构,对企业装卸生产活动进行监督,从宏观上控制安全生产,并维护企业的整体安全。二是微观层面的安全生产管理,通过安全评价发现和评价企业的安全生产状况,找出安全生产管理中的漏洞;以人为本,加强对企业员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。二是微观层面的安全生产管理,通过安全评价发现和评价企业的安全生产状况,找出安全生产管理中的漏洞;以人为本,加强对企业员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。二是微观层面的安全生产管理,通过安全评价发现和评价企业的安全生产状况,找出安全生产管理中的漏洞;以人为本,加强对企业员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。通过安全评价发现和评价企业的安全生产状况,找出安全生产管理中的漏洞;以人为本,加强对企业员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。通过安全评价发现和评价企业的安全生产状况,找出安全生产管理中的漏洞;以人为本,加强对企业员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。提高员工的安全意识和安全知识水平;采取有效的设备和技术管理方法,不断提高设备、技术和工艺等安全状况,提高人的安全素养水平,提高材料和环境的本质安全,实现安全生产企业。

1. 以事故预防为重点,进行事前安全分析评价。事故预防的根本在于识别危险,进行风险预测,运用科学的知识和手段,分析推断装卸设备、生产系统和运行过程中的实际危险和可能发生的事故及其严重程度,并作出进一步的识别。对系统的薄弱环节和危险进行改进,也可以评价各种设计方案是否能满足系统安全的要求,作为制定措施的依据。

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秦皇岛港实施危险源分级管理,重点对大型装卸机械设备、变配电房等重要部位进行重点管控,实施定期检查和随时监控,严格执行危险预控,确保安全。

2、从全局出发,实施系统安全管理。在装卸生产过程中,发生安全事故的原因是多方面的,包括人、设备和环境因素,如人为误判、误操作、非法指挥、非法操作、设备缺陷、安全装置故障、防护用品等。失败。缺陷、工作方法和工作环境的缺陷等。因此港口机械设备特点,安全与生产过程中的许多环节和条件有关港口机械设备特点,并受其制约。不考虑这些环节和约束,很难孤立地从个别环节或局部范围内对安全保障进行分析研究。工作。因此,系统安全生产管理的实施应包括安全设计、审查、

3、提高设备的可靠性,将安全与生产的稳定发展统一起来。现代港口装卸生产在自动化和连续性方面广泛实施。设备和部件的故障或失效不仅会降低功能,影响生产的稳定性,还可能危及人身安全,甚至引发安全事故。因此,可靠性、安全性和生产稳定性相结合是企业管理和经营决策中不可忽视的重要原则。设置安全装置,防止设施误操作,采取预防性维护措施,提高设备和部件的可靠性,实现设备和装置的本质安全。

(三)现代安全生产管理采用的方法

1.采取多种方式加强安全生产宣传教育。秦皇岛港高度重视安全宣传和员工教育,采取多种教育方式,主要包括集中安全培训、团队安全活动日等,同时充分发挥安全大会、香港报刊的作用、有线电视、黑板报等频道。通过多种形式的宣传教育,逐渐形成了“人人平安、万事平安、时刻强调安全”的氛围,“我会平安”的整体意识水平逐步形成。

2、安全管理要以人为本,重视激励。企业在安全管理过程中,要尊重人、关心人、以人为本,采取必要措施保护个人利益,让每个人都能找到归属感,最终形成安全的“命运共同体”管理,促进安全管理的改进和提高。同时,我们深入了解员工的内在需求,引入多种激励机制,调动员工的工作积极性,激发员工的工作热情,激发创造力。

2、运用现代安全生产管理措施,不断提高秦皇岛港安全管理水平

安全管理问题既包括人对物的管理,也包括人对人的管理,以及人、机器、环境等复杂多矛盾的问题。也就是说,现代港口运输企业的安全管理必须实现安全管理的科学化、系统化,注重管理的整体效果,充分调动每个员工的主观能动性和创造性,真正实现从“我想安全”到“我要安全”以确保安全”的变化。根据秦皇岛具体事故分析,特制定以下预案。

(一)认真学习安全管理专业知识和规章制度,加大宣传力度

在秦皇岛港,我们实施安全目标精细化管理和安全生产责任网络化管理,全面实施质量体系标准化,实施安全评价与隐患排查相结合。认真遵循“四个不放过”的原则,重视事故的调查处理,查明事故原因,对员工进行深入教育,杜绝类似事故的发生。做好事故统计分析工作,掌握事故规律,制定有效的纠正和预防措施,指导安全生产管理,提高安全管理水平。

港口企业安全生产事故分析及对策

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港口装卸是人-机-货交叉作业的动态过程,危险源多,事故频发。港口装卸的特点决定了港口安全管理的复杂性和管理方式的多样性。因此,只有通过系统化管理,通过建立规章制度、教育培训、检查整改、严管重罚等措施,对安全生产进行全面整治,建立标准化的安全生产体系,才能确保生产的稳定。安全。

关键词:安全事故原因及对策

港口经营是港口的主营业务,港口的安全管理主要是港口装卸的安全管理。港口装卸作业具有流程分散、作业复杂、人机交叉、多点广域、昼夜连续作业等特点。同时,还受到气候、天气、季节、潮汐洪水的影响,以及港区机械设备陈旧、设施不完善等问题。港口装卸安全也是一项复杂的系统工程,它与装卸作业的特点、人员素质、机械设备工具、货物种类、装卸过程、作业条件等密切相关。所以,

第一部分港口企业安全事故原因分析

一、港口作业分析

1.操作过程的复杂性。港口作业是人机立体交叉和空间转移作业。机械设备体积大,起重机常使用钢丝绳捆扎大件货物。在运行过程中,它们处于一个动态的、动态的过程中。吊装过程中会出现旋转、晃动、摆动、移动、滚动、倒塌、挤压等危险性因素,可能造成人身伤害事故。

2.操作过程的可变性。港口装卸作业的流程是一个多环节变化的过程。在货船甚至一条作业线的装卸过程中,往往会同时跨越或改变多个作业流程。工艺流程是:船“===门机”===移动机械“===堆场”===装载机“===火车、卡车”===港口外。

3、生产事故发生频率。由于港口作业的复杂性和连续性以及作业的动态性。港口作业也是劳动密集型作业。当操作人员安全意识低、操作技能差、安全防范措施不落实等外部不确定因素出现时,容易发生安全事故。

2、港口作业常见违规行为分析

一、基于经验的冒险心态导致操作失误

由于港口起重机司机在长期作业中掌握了机器的安全作业性能港口机械设备特点,作业过程中出现一种投机心理,有时会出现冒险作业。这种冒险心理在吊车司机中很常见,如吊车司机超载、吊车回转机构使用异常、拖钩作业改变吊臂角度等。据吊车违规作业统计,约60%违规行为属于此类实证工作。

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2. 包容违规导致操作失误

在与装卸工的长期合作中,吊车司机深深感受到装卸工体力劳动强度大,有时也时常感同身受,采取非法作业方式帮助装卸工节省劳动力。例如,在船舶的装卸作业中,为了使在船内工作的装卸工少搬运货物,吊车司机往往采用拖钩的非法操作方法,造成钢丝绳的异常磨损。绳索和人身伤害。它也发生在工作现场。

3、简单重复操作形成的“感觉-操作短路”导致的操作失误。装卸作业是重复作业密度高的任务。驾驶员的每个作业循环都要依次完成起升、平移、落地等程序。经过一段时间的强化,操作者大脑的工作可以达到高度的“自动化”。”,此时,运算过程中的信息几乎没有经过中央处理,而是进行运算动作。这种超越中央处理,直接从感觉操作的行为方式,被称为“感觉-操作短路”。由于感觉-操作短路,驾驶员不再需要比较、判断、在操作过程中记忆和其他信息。加工过程和操作过程处于无意识行为,也可能导致操作错误。根据以上对港区装卸事故主要原因的分析,企业现场的安全管理应以预防事故的发生为目标,避免或至少减少人员的不安全行为和对象的不安全状态,以提高安全管理。的及时性。企业现场的安全管理应以预防事故的发生为目标,避免或至少减少人的不安全行为和物体的不安全状态,提高安全管理水平。的及时性。企业现场的安全管理应以预防事故的发生为目标,避免或至少减少人的不安全行为和物体的不安全状态,提高安全管理水平。的及时性。

第二部分安全管理应对措施

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立安全发展理念,服务口岸发展大局,大力推进安全生产综合整治,构建安全生产标准化体系。开展专项治理,遏制重大安全责任事故发生,全面提升安全管理水平,促进安全生产形势稳步改善。

1、加强员工安全生产教育,

为了提高员工的安全意识,杜绝不安全行为的发生,真正实现从“我要安全”到“我要安全”的转变,安全教育培训是行之有效的、不可缺少的途径。如果员工长期不接受安全教育,安全意识和安全操作技能就会下降。为了使员工的安全意识和操作技能保持良好状态,企业必须经常进行安全教育。企业安全教育的内容应包括以下几个方面:

一、企业安全生产形势教育

通过教育,员工可以了解企业近期的安全生产情况,如:安全生产天数、工伤事故、“三违”事件、企业安全指标及近期安全指标趋势、企业领导安全精神生产指标。

2、安全操作规程及安全管理体系教育

如果安全规章制度一次都学不完,即使任务完成了,团队也要经常有计划、有针对性地组织学习,让员工真正掌握规章制度的内容并认真贯彻执行,这样才能做到以确保团队的安全生产。

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3. 伤亡事故案例教育

有关部门要经常从有关报刊杂志和上级转发的事故案例中搜集与本部门生产性质有关的事故案例,组织员工认真分析讨论,吸取教训,避免类似事故的发生在总部。

4. 季节性安全教育

根据每个季节的不同特点,结合各班组的实际情况,组织员工讨论气候变化对安全生产的不利影响,制定切实可行的防范措施,避免因季节变化引发事故。

5.假期安全教育

每逢重大节假日,员工在节前容易出现情绪浮躁,节后急于赶路,节后纪律容易松懈。因此,在假期期间,当员工情绪不稳定时,很容易发生“三违”事件,导致事故发生。. 因此,在假期临近之际,班组长要向员工提出相关注意事项,加强劳动纪律教育,使员工情绪稳定,有条不紊地从事生产作业。

6. 防意外演练与教育

针对各班组生产作业中可能发生的事故,开展防事故演练,使员工掌握突发事件的处理方法。一旦发生事故,可以及时消除或避免。

2、加强现场操作管理

港口作业安全管理重在一线,重在基础。加大现场管控力度,闸门前移、重心下移,突出工作重点,严格监督管理,按规定从重处罚。各级领导干部落实“领导带队现场安全检查制度”,认真履行职责。贯彻《安全员带指标检查规定》,各级管理人员深入生产一线,认真检查生产安排执行情况、机器设备运行情况和安全装置性能,及时发现和处理各种不安全因素。同时,开展“5+2”“白+黑”临时突击检查,发现问题限期整改,加大违纪违纪处罚力度,严格“双禁”查处消除“三违”现象。加强港区道路交通安全管理,严格执行《关于加强港区道路交通安全管理的通知》有关货物车辆、摩托车、自行车和行人在港区道路上行驶的规定。港区,有效保障港区交通安全。外包作业是安全管理的难点。

三、完善港口设施设备

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设施设备的安全使用,关系到企业职工的生命财产安全,关系到企业生产经营的稳步推进。重视设备的使用、维护和安全管理,做好设备的日常运行、技术维修、保养和安全管理工作。完善并落实各类工具索具的使用、检验、报废、更换、采购等流程规范,确保工具索具的本质安全。严格落实工前检查制度港口机械设备特点,对工前检查制度执行情况进行抽查,将工前检查与安全记分卡挂钩,确保工前检查细致、认真、到位、有效的,并及时、规范地填写检查面。同时,视频监控系统、生产作业系统、设备管理系统进一步完善,配备了充足有效的安全、消防、防污染、救生设备设备,安全警示牌已设置在显眼位置,以满足监管要求。

四、完善安全管理体系建设和实施

根据法律法规、国家标准和行业标准,及时识别和获取适用的安全卫生法律法规和标准,开展宣传培训,增强企业守法意识。建立健全安全生产管理制度和安全操作规程,规范和规范安全生产,根据码头实际特点、操作流程和风险分析,修订完善安全生产规章制度港口机械设备特点,使安全生产体系覆盖生产和运营活动的全过程和全体员工。通过团队前期工作会议、生产考核会议、公司刊物、多媒体教育、学习手册和公告板。在日常检查和专项检查、安全检查、港区监测检查中,对出现的违规问题,将对照相关管理制度及时进行评估和整改,对相关违规行为进行及时处罚,确保安全管理体系的有效实施。

五、加强隐患排查治理

坚持安全隐患排查治理,每月至少组织一次事故隐患综合排查整改。从生产现场、关键部位、消防安全、港口设施安全、机械设施、职业健康等方面,对人的不安全行为、不安全因素和设备环境隐患进行全面排查,以及管理上的缺陷和漏洞。全方位、全过程、综合排查,针对发现的问题和隐患,制定并落实整改方案。让安全管理人员有任务、有指标地开展现场检查,对调查发现的事故隐患限期整改;全面落实安全生产奖惩激励机制,激发员工积极性。坚持定期安全检查和日常安全检查。通过采取安全员日常巡查、夜间飞行检查、隐患追溯检查、节假日综合检查等多种检查方式,杜绝“三违”现象。在“十一个”活动实施过程中,请员工代表检查现场和隐患,发现隐患及时整改。通过这些措施,安全工作得到加强,安全管理水平不断提高。坚持定期安全检查和日常安全检查。通过采取安全员日常巡查、夜间飞行检查、隐患追溯检查、节假日综合检查等多种检查方式,杜绝“三违”现象。在“十一个”活动实施过程中,请员工代表检查现场和隐患,发现隐患及时整改。通过这些措施,安全工作得到加强,安全管理水平不断提高。坚持定期安全检查和日常安全检查。通过采取安全员日常巡查、夜间飞行检查、隐患追溯检查、节假日综合检查等多种检查方式,杜绝“三违”现象。在“十一个”活动实施过程中,请员工代表检查现场和隐患,发现隐患及时整改。通过这些措施,安全工作得到加强,安全管理水平不断提高。隐患追溯检查,节假日全面检查 杜绝“三违”现象。在“十一个”活动实施过程中,请员工代表检查现场和隐患,发现隐患及时整改。通过这些措施,安全工作得到加强,安全管理水平不断提高。隐患追溯检查,节假日全面检查 杜绝“三违”现象。在“十一个”活动实施过程中,请员工代表检查现场和隐患,发现隐患及时整改。通过这些措施,安全工作得到加强,安全管理水平不断提高。

六、完善应急救援管理

在应急救援管理中,建立应急联络管理制度,提高应急管理工作重要性意识,全面落实安全生产主体责任,认真贯彻落实应急工作相关规定,建立健全应急管理工作机构和责任制,制定应急管理制度和措施,做好应急预案和演练的编制工作。在编制和编制应急预案的同时,定期开展应急行动演练,及时发现预案漏洞,提高预案的可操作性,不断提高部门、机构、人员之间的协调性,加强各部门的配合。提高最高层操作人员的应急意识,提高预防意识和应对突发事件的应急能力。在预案编制中,为保障员工生命安全和生产设备安全,降低各类风险,将突发事件或突发事件造成的损失和社会影响降到最低,确保相关预案能够及时启动。紧急情况下,防止事故扩大,制定综合应急预案和专项应急预案,邀请专家开展专项评估活动。完善应急物资储备和应急救援队伍建设,加强应急物资管理和应急救援队伍建设,提高统一部署保障能力,为预防和处置各类突发事件提供重要支持。落实应急管理资金,加强应急物资和应急队伍演练投入,推进应急队伍建设长效管理,着力提高应急处置能力。

七、加强基础安全管理

一、加强安全“双基”工作,加强基层基础建设,着力解决安全工作“纵横难”问题,加强一线站、队管理、班组,建立班组安全管理基本规范,统一班组安全基础管理,夯实基层基础。组织开展安全班组选拔活动,对连续未发生事故和违规的班组给予适当的物质和精神奖励,努力提高班组成员的安全操作技能和综合素质。同时,积极开展团队安全建设年活动,探索团队建设新思路、新举措、新方法。

2.研究和尝试“535”团队闭环工作方法在每个班级。“五”是指在施工前会议上,班长必须有五分钟的时间,在进行工作安排的同时,同时强调和沟通安全注意事项和安全控制要点,包括货物的特性、工具和索具的配置和使用要求、人员对作业过程中的关键部位和薄弱环节,要重视岗位、环境确认等安全防范措施,让员工做好本职工作。“三”是指交班时,两个班长要用三分钟时间总结工作中的工作情况,对安全情况、设备情况​​、问题和不足进行反馈,并在调整中再次强调安全措施和重点。. “五”是指班次下班后,必须召开一次下班后会议,清点人数,并用五分钟时间总结作业的安全管控和违规行为,指出薄弱环节,今后工作中应注意的重点,并以此作为本次工作自查自纠的重点,对全过程进行详细记录。

3.建立联合惩戒机制,完善安全记分卡管理制度。安全管理部门在检查中发现违规行为。与当事人打交道时,会通知员工所在部门和团队,对团队进行连带处罚。安全计分卡将与年度安全奖惩激励机制挂钩。当出现一定数量的团队违规或发生事故时,将取消该团队的年度优先考核资格,并将该团队的违规行为与个人绩效考核挂钩。

4、整顿特种作业管理,严格按照国家特种作业相关规定,全面梳理特种作业人员的持证情况,确保证人一致,持证有效;建立专项经营者档案资料,确保及时审核。安排人员时,必须在安排生产作业前检查分证;各安监部门加强检查抽查;各级培训部门要合理安排审核时间,确保审核及时,不影响生产经营。

bob体育5、加强劳动力队伍建设,特别是流动性大的劳务派遣工队伍建设。积极探索外聘人员管理、职业规划、工龄补贴等新方式,以情留人,以物留人,稳定现有劳动力,在严控新员工招收的同时规范新员工招聘。在入职培训制度上,采取带薪“一对一”的方式,以老带新,奖惩制度,建立新员工档案,进行跟踪记录。积极探索在一线操作人员短缺的情况下,将部分现场短驳作业临时外包,缓解拖拖拉拉等问题。